“工艺指标、TCD改善、岗法操作卡修订、智能巡检……”这些都是公用工程车间生产现场出现的“热点”词汇。进入2024年以来，阜康能源公用工程车间不断深化各工序、班组以及各专业之间的协同配合，加强对各项生产指标的全过程管控，补短板挖潜能、强攻坚求突破，把小指标竞赛贯穿于各项生产工作中，形成比学赶帮超的浓厚氛围。

  推动精细管理。用工程车间各级技术人员每天深入一线，紧盯生产指标，严格管控重点设备正常运行指标，建立奖励惩罚机制、绩效管理，将产量、消耗、能耗、平稳率等关键指标解码至班组，把职责、分工上墙公示。通过每班一对标、一周一分析、一月一总结，确保每一位员工都知晓指标完成情况，实际做到千斤重担人人挑、人人身上有指标，营造全员争创一流的浓厚氛围。

  抓牢关键指标。车间每天检查各类指标完成情况，总结各班组在优化指标过程中的亮点和不足，并形成日通报，微信群内下发至班组学习。深入推动指标进班组，扎实开展小指标竞赛，将每一项指标与薪酬挂钩，与评先评优挂钩，员工操作更严谨、更精心。公用工程车间技术组组长梁龙说：“小指标竞赛大幅度的提高了指标精细化控制水平，车间生产更稳定了，产耗更优了，确保每项指标合格率达到99.8%。”

  提升业务技能。公用工程车间借助小指标竞赛，逐步的提升员工的技能水平和工作积极性。定期开展各类培训，固化岗位操作的过程和规范，利用班前会、班中小课堂等，围绕岗位重要操作程序进行每班一题及经验分享，每月各专业组组织考试验证，并有明确的目的性地对岗位员工做实战培训。当前，公用工程车间已有11人实现一人双岗、5人取得技师，18人取得高级工、22人取得中级工、12人取得初级工资格，职工队伍整体素质得到一定效果提升，为安全生产打下了坚实基础。