电商渠道，欧司朗方面表示：“目前，欧司朗正在考量如何能最有效地构筑自己的渠道体系，建立更可靠的零售网络，以及系统充实网上销售等。”
松下作为日本照明大厂，其在日本本土的业绩一直骄人。松下照明进入大陆市场历史不短，开始于上世纪90年代。1993年Panasonic电工在北京成立合资公司生产照明器具等。1995年 Panasonic北京分公司开始生产光源，2001年成立光源制造分公司等，加强了灯具、光源、照明设备等的生产基地（基础设施）的建设。2005 年在上海成立中国生活研究中心，为开发符合中国实情的商品收集信息。规模制造、品质控制、系统配套一直是松下照明等外资照明企业在大陆市场重点宣传的三大核心优势，而其渠道策略和运营模式则一直在变化摸索中。
2010年4月，松下照明在北京开设全新形象的照明专卖店后，其大陆专卖店渠道开拓便开始推进。此前，松下照明的渠道营销模式主要是采用代理+分销，也有尝试分公司管理、特约经销商、以及填充电工网点等制度。自2012年开始，面对中国庞大的互联网使用人群，Panasonic在网络上试水网络直销产品模式，积极考虑将电商引入到渠道建设中来。通过对渠道的积极建设，Panasonic期望在中国市场的销售额能够逐年倍增。
“万年太久，只争朝夕”这是一句被贴在美的集团电商公司里的一句话，也是美的快速壮大电商的一个写照。2014年年初，美的集团正式成立电商公司，4月美的天猫旗舰店开张，从旗舰店战略构想的提出到店铺开业，美的仅用了13天。美的电商凭借着“只争朝夕”的理 念，快速地发展其业务。美的电商零售额亦从2011年的7.16亿元，至2012年的14亿元，再到2013年的40亿元。而今年上半年，美的电商就不负众 望地交出了一份漂亮的成绩单。美的半年报显示，美的电商上半年零售额突破去年全年的总零售额，实现160%的同比增长。
美的照明在美的集团业务群中，属于第二梯队排名靠前的二级公司，是美的集团“再造千亿美的”战略的重要组成部分，和美的物流同等被看重。在当前，美的集团重点推“智慧家居”和“电子商务”战略，照明产品都是这两大战略中必不可少的部分。因此，美的照明现在围绕家庭来做，让更多的消费者认知并认可美的照明，将“美的”品牌在照明行业的瓶颈打通，进而与美的集团保持同步。
随着时代的变迁，人们生活方式的逐渐改变，特别是消费方式的转变，在某些特定的程度上刺激着电子商务平台往成熟化方向发展。行业环境一日千里，瞬息万变，电商模式在照明灯饰行业随之风起云涌，势如破竹！电商的冲击加速LED照明企业洗牌格局，以前是快鱼吃慢鱼，而当大多数企业都在求新图快时，企业格局必将转为“大鱼吃小鱼”，即有品牌实力、自主研发生产、规模化经营、售后服务完善的企业必将在企业洗牌格局中凸显自己的企业优势，占足自己的市场份额。
毋庸置疑，照明行业的电商巨时代已悄然来袭。做LED照明电子商务拼的不单单是性价比，更是品牌、售后。电商带来的最大的优势就是信息和渠道扁平化，它的核心在于它的信息渠道，线下渠道并非一定要经历转型之痛，而是只要找准平衡点，利用线下的产品优 势服务线上，利用互联网将卖产品变成卖服务、卖体验、卖个性化定制，就能让“线上与线下结合”的渠道为公司能够带来良性的服务。
做LED照明电商，不能一蹴而就，靠得就是不怕失败的耐力和咬定青山不放松的恒心。这些做到了，不论是中高端企业也好，低端灯饰企业也好，都能把电商玩得得心应手，为自己赢来无尽财富。
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